问题1、实体门店脏乱差现象：产品摆设不整齐，甚至有些产品上面落满了土，整个实体门店给人脏乱差的感觉。
方案：不管便利店大小、买卖好坏，实体门店需要要干干净净，产品摆设有序，便捷自己理货又便捷客户购物。
举例：顿洁便利店先进的设计团队为店铺设计，统一装饰风格，统一的品牌形象、统一的货架标准，通过灯光，陈列，动线设计及商品地区分布，塑造了舒适美观的购物环境。
问题2、产品类型少现象：有些老板为了省钱或者图便捷只订购为数不多的几类产品，结果致使客户一直买不到自己想要的产品。
方案：便利店小不是借口，你的便利店产品要尽量的全，至少能满足便利店周围买家的基本需要。
举例：顿洁便利店全品类供货，产品品类完全是经过精挑细选，无论是鲜食、生活必需品还是应对性产品，几乎都涵盖了客户生活所需的很多方面。
问题3、跟不上年代现象：无论便利店外面的世界怎么样变更，我们的便利店就只有两个使命拿货和卖货。便利店老板不会考虑为门店添设新的便捷设施，自己不便捷，客户也不便捷。
方案：准时更新便利店设施，如便于拿货的APP平台、便于结账的收银台等。
问题4、没做营销现象：愿者上钩，店内不做任何优惠活动，只不过哪个想来就来，哪个想走就走，不会去想方法吸引客户上门。
方案：拟定不一样的营销方法，舍去小的借助吸引更多的客户前来消费，以赚取更多的利益。举例：顿洁企划部负责拟定活动策略和物料设计，全国数千家店铺联动。线上商城和线下便利店相结合，全方位、多途径进行推广，吸引更多关注。运营部总体把控活动步骤，资深的督导亲临现场进行指导，确保活动的成效。活动结束后，依据后台数据剖析总结活动得失，作为将来活动的参考。
问题5、不重视水平现象：只考虑底价，不考虑产品水平和品牌，甚至会售卖假货欺骗客户。有的超便利店售卖一些高仿的产品，譬如明明是红牛的品牌，结果客户买回家才发现是红午，如此只能致使来店里的客户愈加少。
方案：必须要确保进货渠道的水平，不要售卖假货、劣质品。举例：河北顿洁强势整理国内外知名提供商，塑造完整Supply chain条，由厂商源头直接向店铺供货，品质优选，水平有保障。不只这样，河北顿洁还倾力塑造的社区电子商务平台蝌蝌甄选，产地直采，直达小区，极致新鲜，拒绝中间商赚差价!流通0延迟!将优质产品，新鲜、底价、迅速送达。
